Autor: Naegler, Heinz
Management der sozialen Verantwortung im Krankenhaus
1. Auflage 2011, 268 Seiten, 51 s/w Abbildungen, 32 Tabellen
Reihe: Health Care Management
Zu diesem Buch:
- Grundlagen des Managements der sozialen Verantwortung von Unternehmen
- Entwicklung einer ethisch fundierten Unternehmensstrategie
- Zur Handlungssituation des Krankenhausmanagement
- Soziale Verantwortung im Krankenhaus
- Der institutionelle Rahmen für die Wahrnehmung von Verantwortung
- Die Unterstützung der Verantwortungsträger bei der Wahrnehmung von Verantwortung
- Was ist zu tun? Die Verankerung des Managements der sozialen Verantwortung im Krankenhaus
- Das Credo der Unternehmensgruppe Johnson & Johnson - ein Beispiel
mit Beiträgen von Silke Bustamante
Mit sozialer Verantwortung nachhaltig und erfolgreich wirtschaften
Die der Krankenversorgung immanente Caritas ist ebenso keine Gegenkategorie zur Ökonomie, also zu einem wirtschaftlichen Handeln, wie auch das Management der sozialen Verantwortung nicht auf die Moderation (scheinbar) gegensätzlicher Interessen von Patienten, Mitarbeitern und Trägern beschränkt ist. Im Gegenteil: Auch im Krankenhaus ist - wie in jeder anderen wirtschaftenden Organisation - soziale Verantwortung als strategische Aufgabe zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Bewältigung von Veränderungen zu definieren und personell wie institutionell dauerhaft zu implementieren.
- Wie können die Akteure in einem Krankenhaus soziale Verantwortung wahrnehmen und umsetzen und zugleich für eine nachhaltige Performance sorgen?
- Wer sind die unterschiedlichen Stakeholder und welche Positionen und Aspekte sind bei welchen unternehmerischen Entscheidungen zu berücksichtigen?
- Welche sind die Messgrößen für sozial verantwortliches Handeln und damit die Zielgrößen und Handlungsfelder der Verantwortungsträger?
- Welche sind die personellen und institutionellen Voraussetzungen für ein Management der sozialen Verantwortung?
Diese Fragen werden umsetzungsorientiert dargestellt und durch Praxis-Beispiele zur Entwicklung und Implementierung eines neuen Managements der sozialen Verantwortung ergänzt.
- Wie können die Akteure in einem Krankenhaus soziale Verantwortung wahrnehmen und umsetzen und zugleich für eine nachhaltige Performance sorgen?
- Wer sind die unterschiedlichen Stakeholder und welche Positionen und Aspekte sind bei welchen unternehmerischen Entscheidungen zu berücksichtigen?
- Welche sind die Messgrößen für sozial verantwortliches Handeln und damit die Zielgrößen und Handlungsfelder der Verantwortungsträger?
- Welche sind die personellen und institutionellen Voraussetzungen für ein Management der sozialen Verantwortung?
Diese Fragen werden umsetzungsorientiert dargestellt und durch Praxis-Beispiele zur Entwicklung und Implementierung eines neuen Managements der sozialen Verantwortung ergänzt.
Aus dem Inhalt
- Ausgangssituation und Zielsetzung- Grundlagen des Managements der sozialen Verantwortung von Unternehmen
- Entwicklung einer ethisch fundierten Unternehmensstrategie
- Zur Handlungssituation des Krankenhausmanagement
- Soziale Verantwortung im Krankenhaus
- Der institutionelle Rahmen für die Wahrnehmung von Verantwortung
- Die Unterstützung der Verantwortungsträger bei der Wahrnehmung von Verantwortung
- Was ist zu tun? Die Verankerung des Managements der sozialen Verantwortung im Krankenhaus
- Das Credo der Unternehmensgruppe Johnson & Johnson - ein Beispiel
Mitwirkende
mit Beiträgen von Silke Bustamante
Zielgruppen
leitende Mitarbeiter in Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung sowie anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, PflegemanagementSchlagworte
Naegler, Management der sozialen Verantwortung im Krankenhaus
- Hersteller MWV
- Artikelnr. 01821
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