Der OP ist einer der wichtigsten Bereiche eines Krankenhauses. 

Dies liegt u. a. daran, dass er bis zu 45 Prozent zur Wertschöpfung eines Krankenhauses beiträgt. Im OP arbeiten unterschiedlichste Berufsgruppen auf engstem Raum unter hoher Anspannung zusammen, er ist sehr kapitalintensiv und Fehler haben meist eine sehr große Auswirkung auf das gesamte Krankenhaus. 

Umso wichtiger ist es, dass das OP-Management für einen reibungslosen Ablauf im OP sorgt. 
Zahlreiche neue Anforderungen im Hinblick auf die Struktur der Aufbauorganisation, die Gestaltung des Workflows oder das Qualitäts- bzw. Personalmanagement stellen die Mitarbeiter im OP vor hohe Herausforderungen. 

Das nun bereits in fünfter Auflage erscheinende Buch von Thomas Busse unterstützt bei der Bewältigung dieser anspruchsvollen Aufgabe. Das Buch ist klar gegliedert und ermöglicht dem Leser einen guten Überblick über die Aufgaben des OP-Managements, die komplexe Organisation des OP-Bereichs sowie das OP-Tagesmanagement. 

Es behandelt u. a. die Themenbereiche 
- OP Aufbau- und Ablauforganisation als Managementgrundlage 
- Fragen der Materialwirtschaft und Logistik 
- Wertigkeit der OP-Dokumentation 
- Anreizsysteme zur Mitarbeitermotivation 
- Einsatzoptionen von DV-Applikationen zur Unterstützung des OP-Managements 

Neben der Aktualisierung und Überarbeitung der bisherigen Inhalte, beschäftigt sich die 5. Auflage zusätzlich mit den Themenstellungen des Qualitäts- und Risikomanagements, der Unternehmenskultur und der Marketinganforderungen an einen OP-Bereich. Neu ergänzt wird die 5. Auflage durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen. 

Im Buch befindet sich ein individueller Code für eine Online-Schulung.